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三门峡精益管理-七种浪费

三门峡精益管理-七种浪费

【课程目的】 通过培训学会如何认识七种浪费 为什么我们需要理解七种浪费 七种浪费的表现、成因和结果
2019-09-27
三门峡精益管理-拉动系统

三门峡精益管理-拉动系统

【课程目的】 理解拉动和拉动系统的概念 解读KanBan卡上的信息和KanBan卡的计算 模拟建立原料和超市拉动系统
2019-09-27
三门峡精益管理-库存和库存管理

三门峡精益管理-库存和库存管理

【课程目的】 理解库存的基本概念 理解库存管理的基本原理 信息化下的库存管理要求
2019-09-27
三门峡精益管理-均衡生产计划

三门峡精益管理-均衡生产计划

【课程目的】 理解均衡生产计划的概念 了解实施均衡生产计划的必要性 如何编制均衡生产计划
2019-09-27
三门峡精益管理-精益生产概论

三门峡精益管理-精益生产概论

【课程目的】 通过培训了解精益制造的起源及发展现状 通过培训了解丰田生产系统（TPS） 通过培训理解和掌握一些基本名词或术语及计算方式
2019-09-27
三门峡精益管理-《精益生产系列讲座-VSM价值流分析》课程大纲

三门峡精益管理-《精益生产系列讲座-VSM价值流分析》课程大纲

【课程目的】 提供查看信息流、物流和工艺流以及它们之间关系的方法 支持持续改善活动的优先次序识别 为优化三门峡生产管理，改善产品总生产周期时间提供依据
2019-09-27
三门峡精益管理-精益生产SW标准化作业

三门峡精益管理-精益生产SW标准化作业

【课程目的】 理解标准化作业的概念 能编制或优化产线、工位的标准化作业 设备和人员利用率和产线平衡率计算
2019-09-27
《质量改善与TRIZ技术创新思维》课程大纲

《质量改善与TRIZ技术创新思维》课程大纲

【课程背景】 提供解决改善与创新难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法 改变工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式
2019-09-27
三门峡技术研发-精益设计实战工作坊

三门峡技术研发-精益设计实战工作坊

【课程背景】企业运作的目标最终都集中在成本最低、交付最快、质量最优三个方面。本实战训练营通过教学演示案例、企业自带产品双维度课堂并行推进，从设计源头识别产品不增值的零件，同时在设计端规避制造、装配不增值的过程及工具，让企业达成零浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值。
2019-09-27
三门峡技术研发-产品创新方法与最佳实战沙盘演练

三门峡技术研发-产品创新方法与最佳实战沙盘演练

第一个误区是—颠覆性创新： 如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone 打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡 豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电 报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理 财······· 这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不 大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99% 的时间是从1到99。
2019-08-06

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